Chúng ta có thể tóm gọn chiến lược Iust In Time trong một câu nói: sản xuất “đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm” nhằm mục tiêu “tồn kho bằng không, thời gian chờ đợi bằng không, chi phí phát sinh bằng không”. >> mô hình just in time - https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/just-in-time-la-gi-jit-la-gi-36 Mục đích của Just In Time Là nhằm tránh những các hoạt động không gia nâng cao giá trị và không di chuyển hàng tồn trong khu vực dây chuyền phân phối như: thời kì cung ứng nhanh hơn thời gian giao hàng ngắn hơn dùng đồ vật hiệu quả hơn yêu cầu không gian nhỏ hơn Tỷ lệ sai lỗi sản phẩm phải chăng hơn chi phí rẻ hơn và lợi nhuận cao hơn. Tại sao người ta chọn lọc chiến thuật Just In Time? các nhà sản xuất đại trà theo truyền thống “đẩy” bán thành phẩm từ khâu trên xuống khâu dưới và tới khách hàng bất nhắc bắt buộc thực tại là gì. một kế hoạch tổng thể được đưa ra dựa trên 1 đề nghị chung. Mỗi ngày, những phòng ban đều nhận kế hoạch cung cấp để cung cấp những chi tiết mà khâu lắp ráp sẽ cần trong vài ngày sau. Vì chuyển đổi trong cung ứng lâu nên sản xuất theo mẻ lớn là phổ biến. Vào những thập niên 1970, cách thức khiến kế hoạch cung ứng thủ công được thay thế bằng chương trình kế hoạch cung ứng vật tư được vi tính hóa (MRP) – Material Requirements Planning . 1 hệ thống MRP rẻ có thể ít phổ biến theo dõi được hàng tồn, bắt buộc tìm vật tư và gửi kế hoạch cho từng xưởng biết kế tiếp cung cấp cái gì. Nhưng có vài vấn đề lớn, giả dụ vài chi tiết bị sót không nhập vào hệ thống lúc chúng được phân phối từ thời kỳ này qua thời kỳ khác, thì sơ sót khởi đầu tích lũy. Hàng hư, máy không chạy được, chuyển đổi không theo kế hoạch, và các yếu tố bất ngờ trong phân phối sẽ làm cho hệ thống bắt buộc nguyên nguyên liệu rối tung lên. >> >> >> RFID là gì? Nguyên lý hoạt động và ứng dụng của công nghệ này như thế nào? Hãy cùng sbiz.vn khám phá qua bài chia sẻ dưới đây! - https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/cong-nghe-rfid-la-gi-ung-dung-cua-rfid-trong-quan-ly-kho-37 Những ích lợi mà Just in time đem lại cho dịch vụ là rất lớn: Giảm tối đa hiện tượng tồn kho, ứ đọng vốn. Giảm diện tích kho bãi. tăng chất lượng sản phẩm. Giảm truất phế liệu, sản phẩm lỗi. nâng cao năng suất nhờ giảm thời kì chờ đợi. linh hoạt trong đổi thay qui trình phân phối, đổi thay thiết kế sản phẩm. người lao động được tham gia sâu trong việc cải tiến, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm. Giảm cần lao gián tiếp. Giảm áp lực của người dùng Với bài viết trên, hi vọng Anh chị đã hiểu Just in Time là gì. nếu cần Tìm hiểu thêm thông báo nào, hãy thường xuyên cập nhật website của Sbiz.vn để có các thông tin mới nhất.
